亭南電站: 開拓進取創輝煌
2015-09-21 16:18:34   來源:    點擊:

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       坐落在陜西省長武縣境內的亭南瓦斯發電站現有12 臺500kW 機組,其中2010 年年初投產一期8 臺,2012 年8 月投產二期4 臺,電站總裝機容量6MW。
        電站由燃氣綜合利用公司發電四分公司進行保運,現有站長一名,副站長一名,員工12 名。電站運行以來日均發電量7.2 萬kW· h,月均發電量210 萬kW· h。2014 年,亭南電站發電總量2560 萬kW· h,實現收入390 萬元。今年截至8 月份已完成1628 萬kW· h 的發電量,創收260 萬元。良好的工作業績得到甲方——亭南煤業集團的充分認可,連續三年,燃氣綜合利用公司都收到甲方賀信。賀信中對亭南電站員工克服困難,積極想辦法,保證發電機組安全、高效運行,為礦井瓦斯治理及綜合利用高效化邁進奠定基礎表示肯定。亭南電站以其優異的工作業績、敬業的工作態度、敏捷的工作作風、良好的工作素質,在勝動發電產業的發展中書寫了濃墨重彩的一筆。
        人員管理優化提高工作效率,電站根本理念是“以人為本”,認真落實貫徹此理念,在人員管理上進行優化,提高員工積極性,保證員工工作效率。在創建初期,亭南電站根據電站實際情況組織所有員工進行全面培訓學習,將規章制度、安全操作、專業技能等相關知識細化,理論與實踐相結合,真正讓員工能夠學習并學以致用;根據“全心全意依靠員工辦企業”的指導思想,完善電站生活設施,開展娛樂活動,提高員工歸屬感;并根據公司文件精神,結合電站實際,優化獎勵機制,明確崗位職責,對員工工作量化打分,化被動為主動,充分激發了員工的積極性,提高了生產效率,在一系列人員管理優化措施下,電量節節攀升,員工工資水平上漲,工作熱情高漲,形成了“雙贏”的良性循環。
        安全管理優化杜絕安全事故,安全管理工作是企業永恒不變的話題,是生產的重要基礎,只有確保安全的前提下,生產工作才能順利進行。亭南電站積極響應公司下發安全文件、重視安全的號召,積極學習《安全生產法》并做好領頭羊的作用,帶領全站員工每日開展安全例會,每周進行安全培訓,每月進行安全考試,根據電站實際情況將電站各危險源、危險點、易違章操作點及“三不傷害”著重講解,真正貫徹落實《安全生產法》,讓每一位員工將“安全”放在心中放在第一位。2014 年8 月31 日《新安全生產法》頒布出臺后,提前組織全站學習,并在所管陜西區域內各電站及時通知組織學習。陜西區域各級管理者重視安全,起到模范帶頭作用,安全管理優化的積極措施,也保證了電站的人員、設備安全,杜絕了安全事故的發生,安全前提下的生產才能如此順利高效開展。
        成本控制優化擴大效益增收,成本控制是合理控制費用支出的一個有效措施。作為電站生產單位,發電量的多少決定收入,為發電量的生產損耗的物資配件、各項費用等決定支出,在保證發電量穩步增高的前提下如何控制節約成本成了電站管理者側重考慮的問題。于是,進行物資配件消耗對比,查閱前后消耗統計,對電站物資進行清點,制定了庫房物資管理條例,加強物資出入庫及物資需求計劃性、合理性,對成本執行情況進行實時監督和有效監督,杜絕鋪張浪費,并對舊件進行現場維修或返廠維修,實現物資配件的有效重復利用;嚴格控制機組機油消耗,解決機組“三漏”問題,控制油耗;轉變員工心態,將電站所有物資“視為己出”,真正發揮出成本管理的硬性約束作用,降低了成本消耗,擴大了效益增收。制度建設優化從嚴規范管理“無規矩不成方圓”,制度是一個企業的根本立足點,真正維持好電站的順利發展的還是制度的約束作用。亭南電站通過制度建設,以制度約束行為,以制度規范行為,每一位員工都能在制度體系下做好本職工作。尤其巡檢制度及檢修制度,保證巡檢車間24 小時不離人,檢修質量的提高都為發電機組的安全、高效、平穩運行奠定了堅實基礎。
        “我家住在黃土高坡,大風從坡上刮過,不管是西北風還是東南風,都是我的歌,我的歌……”伴著《黃土高坡》的高昂激情,亭南電站揮汗如雨的勝動發電人,還將繼續在亭南瓦斯發電站日復一日、年復一年的釋放著活力,亭南瓦斯電站也必將以更加優異的成績在西北高原唱響嘹亮的勝動之歌。

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